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@ 所以2003年的时候我们就判断，未来中国的趋势一定是上游要集中化，要有管控。

@ 早在1997年，当时张兰的三家酒楼每日的营业额就达到了150多万元，她就陷入了极大的矛盾之中：“是继续赚钱还是做一个品牌出来?”　　一番思索之后，张兰还是把三家酒楼都卖了出去，“我了解自己的性格，我是一个武断的人。

@ 这个时候，除了日常维护，就开始发单子了。